Xidano miestas, Pekinas. Apsilankę ZARA pirmame aukšte, eikite į du aukštus H & M, tada eikite į tris aukštus, kad įsigytumėte UNIQLO. Tai yra daugelio jaunų žmonių šventės atostogų maršrutas. Kadangi UNIQLO kainos yra prieinamos, o stiliai yra daug geresni, jiems lengviau mokėti. Pilkas prekių krepšelis durų metu primena, kad galite apsipirkti savitarnos parduotuvėse, sukloti tvarkingai apsirengusius drabužius ir sunkiai rasti prekių ženklų ant drabužių. Aprangos prekybos centras "UNIQLO" nušvietė pasaulį.
Neseniai "Uniqo" paskelbė ketvirtąsias pasaulines pavyzdines parduotuves Niujorke, Londone ir Paryžiuje, o pirmoji pasaulinė pavyzdinė parduotuvė Azijoje buvo pristatyta Šanchajuje. Ši Japonijos drabužių kompanija, palyginti pigiai tiekiant aukštos kokybės medžiagą ir dizainą, ir "European Zara", "H & M", tyliai "paslydo" į pagrindinę Kinijos rinką, užkliūbo karšto persekiojimo apgailestavimą.
Buto kaina marškinėliai parduoda pirmąjį turtingiausią žmogų Japonijoje
Kalbėdamas apie turtingiausius Japonijos žmones, daugelis žmonių galvoja, kad tai buvo elektroninės ar mechaninės gamybos srityje, tačiau kas pagalvotų, kad pagal neseniai paskelbtą japonų turtingą Azijos "Forbes" versiją Japonijos įkūrėjas Drabužių prekės ženklas, Ryui Masa, dvejus metus galėjo tapti turtingiausiu Japonijos žmogumi, kurio šeima siekė 9 milijardus 200 milijonų.
1984 m. Birželį Liu gerai įkūrė pirmąją UNIQLO parduotuvę Hirosimoje, Japonijoje. 1963 m. Įsteigta "UNIQLO" prekės ženklas, kuriame parduodama greitai parduodanti bendrovė. 1991 m. Greitai parduodančios bendrovės pradėjo verslą. Nuo 1991 m. Rugsėjo mėn. Iki 1994 m. Rugpjūčio mėn. UNIQLO pridėjo 100 parduotuvių. 1994 m. Liepos mėn. Ryui Masa įkūrė bendrovę Hirosimos vertybinių popierių biržoje. Po 5 metų bendrovė persikėlė į pagrindinę Tokijo vertybinių popierių biržą. 2010 m. Vasario mėn. Pagrindinė bendrovės "UNIQLO" prekė pasaulyje yra 918 parduotuvių, iš kurių 793 yra Japonijoje. 2010 m. Ryui Masa turėjo didesnį tikslą - jis teigė, kad per metus pasiekė 1 mlrd. JAV dolerių, viršydamas GAP, kad taptų pirmuoju pasaulyje drabužių mažmeninės prekybos ženklu.
Ryui Masa, kuriam 61 metai, nėra labai aukšta, bet energinga. Jis gali vaikščioti greitai. Lydintieji darbuotojai turi sustorėti visą laiką, kad pasivytų. Jis dažnai nešioja savo kostiumą ir gali nusipirkti iki 400 juanių. Pasaulio pabaigoje 2008 m. Pasaulinėje finansų krizėje, sparčiai plečiant "Uniqo" parduotuvę, asmeninis turtas išaugo 29%, nuo 400 milijardų 700 milijonų iki 6 milijardų 100 milijonų dolerių, turtingiausioje Japonijos vietoje, tapdamas pirmasis Japonijos istorijos asmuo, kuris vadovavo drabužių pramonės "Forbes" sąrašui. Kalbėdamas apie sėkmės paslaptį, jis didžiuojasi galėdamas pasakyti: "ekonomikos krizė yra mano geras draugas".
Puikus dviejų krizių pasikeitimas uniqo
UNIQLO sėkmė priklauso nuo jų dviejų "artimų vartotojų" strateginių pertvarkymų.
UNIQLO yra sėkmingiausiai populiarios "fast fashion" prekės ženklas Japonijoje. Jis prasidėjo praėjusio šimtmečio 80-aisiais ir sukūrė 90-tieji metai. Japonija pateko į ekonominę depresiją jau šešerius metus nuo praėjusio šimtmečio 90-ųjų, kai Japonijos drabužių rinka buvo užpildyta dviem kraštutinumais: labai brangu prabangiu drabužiais ar apatiniais drabužiais, o vienoda kaina ir žemos kainos bei aukštos kokybės drabužiai tapo žmonių proto vartojimo orientacija. Ryui Masa "UNIQLO" prekės ženklas yra tik ši tendencija.
80-tieji metai Uniqo savo dizainą sutelkė į paprastus vyrų ir moterų atsitiktinius drabužius, tokius kaip marškiniai, džinsai, megztiniai ir pan. Šie drabužiai, nors ir madingi, nesilaikė mados pokyčių. Antra, pirmą kartą Japonijoje pristatomas didelių parduotuvių stiliaus drabužių pardavimo būdas, kurį sudaro saugykla, kurioje yra "pagrįsta ir patikima kaina, daug nuolatinio tiekimo", kad vartotojai galėtų realizuoti vienkartines parduotuves, sustoti apsipirkti. Svarbiausia yra tai, kad gamykla perkeliama į pigią vietą, kuria siekiama sumažinti drabužių kainą, kad vartotojai galėtų nusipirkti mados drabužius su dizaino jausmu už mažą kainą. Naudodamiesi unikaliu prekių planavimu, kūrimo ir pardavimo sistema, mes galime suvokti mažą sandėlio kainą ir sukurti populiariausią japonų vartotojų laisvą prekės ženklą.
Tačiau Uniqo nebuvo patenkintas savo pačių sėkme. Praėjusio šimtmečio 90-ųjų pabaigoje Uniqo laiku pritaikė savo verslo modelį ir pradėjo "paprastų drabužių tiesiogiai vartotojams" erą. Vadinamieji "paprastų drabužių tiesiogiai vartotojui" tikslas yra visiškai pakeisti planavimą, gamybą, apyvartą, pardavimus ir kitus komercinius procesus ir stengtis nustatyti tinkamiausią vartotojų verslo modelį, kurio raktas yra sukurti didelę produkcijos kiekis pagal vartotojų poreikius.
Nuolat naujovėmis ir artimais vartotojais, visų XXX grupės produktų linijas pripažino vietiniai vartotojai ir užėmė pirmąją vietą Japonijos kasdienių rūbų pardavime. Tuo pačiu metu jis tapo didžiausiu drabužių mažmenininku pasaulyje.
Galima matyti, kad turtingiausio žmogaus atsiradimas drabužių mažmeninės prekybos srityje yra "atsitiktinis" ir "neišvengiamas". Nors socialinis įmonių vystymosi fonas, ty vadinamasis "dangaus laikas", yra labai svarbus, tačiau pagrindinė priežastis, lemianti, ar įmonė gali išlaikyti jaunimą ir visada išlikti nepakenčiama, yra tai, ar pasinaudoti vidiniais vartotojo poreikiais.
Drabužiai ir naminiai gaminiai turėtų siekti tapti kito turtingiausio Kinijos asmeniu.
Jei kaina yra pirmasis pasirinkimas, manau, kad daugybė žmonių, kurie dažnai randa prekes, yra "zoologijos sodai", "pigus kelias", "Sijiqing" ir kitos buitinės buveinės, taip pat JEANSWEST, Giordano, Fort Lion ir kiti vidaus prekės ženklai. Nėra jokio pranašumo prieš kainą, uniqo. Laimei, Ryui Masa laiku suprato, kad geresnį dizainą sunkiau atsisakyti, nei kaina.
"Uniqo", "H & M" ir "ZARA", tarp jų visų linijų produktų, nuo pagrindinių drabužių iki klasikinio stiliaus, nuo mados, nuo jauno iki paauglių, vaikams ir nėščioms moterims, plotas yra platus ir spalva yra labai baigtas. Visi pagrindiniai elementai turi skirtingas spalvas, kad būtų galima pasirinkti. Įvairios produktų linijos sukūrė didžiulę vartotojų grupių grupę ir galėjo kontroliuoti madą už prieinamą kainą.
Kaip sakė Ryui Masa, "UNIQLO" yra drabužių priedas, tinka visiems prekių ženklais ir tinka visiems pirkti. Bazinė UNIQLO pigios ir geros kokybės kaina yra labai rekomenduojama daugelio aukštos klasės mados žurnaluose. Šie šimtai dolerių vienų produktų yra suderinti su LV ir Chanel paltai.
Siekdama paspartinti naujausias tendencijas, UNIQLO įsteigė MTTP centrus Tokijuje, Niujorke, Paryžiuje ir Milane. Pagrindinis šio MTEP personalo uždavinys yra išsiaiškinti, kokie elementai bus populiarūs kito sezono metu, ir tada ištirti ir kurti naujus produktus šiuo pagrindu. "Uniqo" taip pat dirbo su nepriklausomais muzikos pardavėjais, dizaineriais ir menininkais iš viso pasaulio, siekdama, kad marškinėliai būtų meno kūriniai. Labiausiai paplitęs marškinėlis yra labiausiai tikėtinas kiekvieno sezono kolekcija, ir kiekvienas gali sau tai leisti. Net Jil Sander, minimalistinės dizaino karalienė, Liu Jing Zheng pakvietė būti UNIQLO kūrybiniu direktoriumi.
Tai uniqo "novatoriškumas", "išmintis" ir "drąsa", kliento supratimas ir mados suvokimas, kad kiekvienas drabužis turi meno sielą, o tai yra uniqo gyvybingumas.
Nors Kinija yra didelė drabužių šalis, didžiausia yra "OEM". Nors pastaraisiais metais buvo daug stiprių buitinių drabužių prekių ženklų, tačiau daugiau gamintojų vis dar mano, kad pagrindinė produkcija yra užsienio prekių ženklų perdirbimo prekės ženklas. Ir mes žinome, kad drabužių apdirbimas yra mažiausia pelno dalis drabužių pramonės grandinėje. Jei norėsite dėti dideles pastangas ir atverti pasaulį tarptautinėje rinkoje, turime turėti prekės ženklą, kuris būtų patrauklus rinkai.
Vadinamieji "pirmos klasės" įmonės parduoda standartus; antrosios klasės įmonės parduoda prekes; trys kartos įmonės parduoda produktus. Pastaraisiais metais Kinijos drabužių pramonė nori patenkinti rinką ir integruotis į tarptautinę rinką, todėl rimtai atsiriboja nuo savo kultūrinio kaupimosi ir prekės ženklo. Todėl, nors Kinijoje yra daug viešųjų drabužių įmonių, yra keletas stiprių priekinių taškų.
Dabar vidaus prekės ženklo drabužių dizainas atrodo beveik tas pats. Ar yra prekės ženklo skirtumas? Kinijos drabužių prekinis ženklas, atrodo, nesupranta psichologinių vartotojų poreikių ir nesukuria unikalios Kinijos drabužių prekės ženklo kultūrinės konotacijos. Tai bus tik baltos spalvos panelis arba toliau bus tarptautinės drabužių rinkos stebėtojai reklaminių bombų ir tarptautinių žvaigždžių įvaizdžio.
Bet kokiu atveju galime tik palaukti. Galbūt vieną dieną mes nenorime eiti į uniqo ar Zara, bet kai pasirenkate amerikietiškos valstybės "Me & City", Kinijos drabužių pramonė bus pirmasis turtingiausias Kinijos vyras, tapdamas galinga drabužių galia.
Hangzhou FY Textile Skaitmeninis Spausdinimas Co, Ltd
Pridėti: 4 aukštas Gaoshida, Xinhua kaimas, Ningwei miestas, Xiaoshan rajonas, Hangzhou, Zhejiang, Kinija
Susisiekite su mumis: Solar Bao
Tel: + 86-571-88919810
Faksas: + 86-571-88919810
"Mobile": + 86-18042013040
El. Paštas: bruce@hzfengyin.com
Kevinas Linas
"Mobile": + 86-13758225986