Labas rytas, laba diena ir labas vakaras.
Vakar 40 mln. Visiškai tam pritariu.
Covid-19 žmogiškoji kaina buvo pražūtinga, o vadinamosios karantino priemonės apvertė gyvybes aukštyn kojomis.
Tačiau pandemija leido mums pažvelgti į tai, kaip galėtų atrodyti mūsų pasaulis, jei imtumėmės drąsių veiksmų, reikalingų klimato kaitai ir oro taršai pažaboti.
Mūsų oras ir vanduo gali būti aiškesni, mūsų gatvės gali būti tylesnės ir saugesnės, ir daugelis iš mūsų rado naujų būdų dirbti, praleisdami daugiau laiko su savo šeimomis.
Vakar PSO paskelbė mūsų manifestą dėl ekologiško ir sveiko atsigavimo nuo COVID-19 su šešiais paprastais receptais:
Pirma, apsaugokite gamtą, kuri yra oro, vandens ir maisto šaltinis, nuo kurio priklauso žmonių sveikata.
Antra, užtikrinti, kad namai ir sveikatos priežiūros įstaigos turėtų vandens ir sanitarinių sąlygų, turėtų prieigą prie švarios ir patikimos energijos ir būtų atsparūs klimato kaitai.
Trečia, investuokite į greitą perėjimą prie švarios energijos, kuri sumažins oro taršą, kad nugalėjus COVID-19 žmonės galėtų kvėpuoti švariu oru.
Ketvirta, skatinti sveikas ir tvarias maisto sistemas, kad žmonės galėtų gauti sveiką ir įperkamą maistą.
Penkta, kurti miestus, kuriuose sveikata būtų integruota į visus miestų planavimo aspektus, pradedant tvaraus transporto sistemomis ir baigiant sveiku būstu.
Ir šešta, nustokite subsidijuoti iškastinį kurą, kuris sukelia taršą ir skatina klimato kaitą.
Kai kurios šalys pradeda iš naujo atverti savo visuomenes ir ekonomiką, turime atsakyti į klausimą, ar tiesiog grįšime prie to, kaip viskas buvo, ar išmoksime pamokas, kurias pandemija moko mus apie mūsų santykius su mūsų planeta.
Pastatas atgal geriau reiškia pastato atgal ekologiškesnis.
===
Kai beveik prieš trejus metus pradėjau eiti generalinio direktoriaus pareigas, vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos padariau, buvo paraginti visus darbuotojus prisidėti idėjomis, kaip pertvarkyti PSO ir padaryti ją veiksmingesnę.
Ir aš prašiau daugelio savo kolegų generuoti beprotiškas idėjas, kaip pagerinti mūsų organizaciją.
Vienas iš būdų, kaip aš padariau, kad buvo pradėti "Open Hour", kur bet kuris darbuotojas gali ateiti pasikalbėti su manimi apie bet kokį klausimą, jie nori, kiekvieną ketvirtadienį.
Šios idėjos tapo pertvarkos proceso, kurį įgyvendinome per pastaruosius kelerius metus, pagrindu ir norėčiau padėkoti visiems darbuotojams, kurie prisidėjo prie jų idėjų, kurios dabar keičia PSO veidą.
Viename iš pirmųjų posėdžių darbuotojas pasiūlė įsteigti PSO fondą.
Idėja buvo sukurti būdą, kaip gauti finansavimą PSO iš šaltinių, kurių anksčiau nenaudojome, įskaitant plačiąją visuomenę.
Iki šiol PSO buvo viena iš nedaugelio tarptautinių organizacijų, kurios negavo aukų iš plačiosios visuomenės.
Aš iš karto pripažino didžiulį potencialą šioje idėjoje dėka darbuotojų, kurie pasiūlė šią idėją.
Gerai dokumentuota, kad viena iš didžiausių grėsmių PSO sėkmei yra tai, kad mažiau nei 20 proc. mūsų biudžeto sudaro lankstūs įvertinti valstybių narių įnašai, o daugiau nei 80 proc. - savanoriški valstybių narių ir kitų paramos teikėjų įnašai, kurie paprastai griežtai skiriami konkrečioms programoms.
Tiesą tai reiškia, kad PSO turi mažai diskrecijos dėl to, kaip ji leidžia savo lėšas, beveik 80 proc. savo lėšų.
Sunkiai dirbome, kad paskatintume valstybes nares padidinti mums skiriamų lanksčių lėšų dalį, ir esame labai dėkingi toms šalims, kurios pastaraisiais metais suteikmums daugiau lankstumo ir padėtis pagerėjo.
Tačiau tam, kad PSO vykdytų savo misiją ir įgaliojimus, akivaizdu, kad reikia išplėsti mūsų donorų bazę ir pagerinti gaunamo finansavimo kiekį ir kokybę, o tai reiškia lankstesnį finansavimą.
Nuo 2018 m. vasario mėn.
Tai istorinis ŽINGSNIS PSO, kaip neatskiriama mūsų išteklių mobilizacijos strategijos dalis, siekiant išplėsti prisidedančių asmenų bazę.
PSO fondas nebuvo pasirengęs pradėti veikti prasidėjus COVID-19 pandemijai, todėl, remiami Jungtinių Tautų fondo, Šveicarijos filantropijos fondo ir kelių kitų partnerių, įsteigėme REAGAVIMO į COVID-19 solidarumo fondą.
Vos per du su puse mėnesio šis fondas surinko daugiau nei 214 milijonų JAV dolerių iš daugiau nei 400 000 asmenų ir įmonių, įskaitant 55 milijonus dolerių iš virtualaus koncerto "One World: Together at Home".
Šios lėšos buvo panaudotos laboratorijos diagnostikai, asmeninėms apsaugos priemonėms pirkti ir moksliniams tyrimams bei plėtrai, įskaitant vakcinas, finansuoti.
Solidarumo reagavimo fondas yra galingas PSO fondo koncepcijos įrodymas.
Siekdama toliau propaguoti Solidarumo reagavimo fondą, PSO bendradarbiauja su animacijos studija "Illumination", kad šiandien pradėtų viešą pranešimą, skirtą vaikams, kuriuose yra mylimų animacinių personažų "Minions" ir "Gru", kuriuos įgarsino aktorius Steve'as Carrellas, kad paskatintų žmones išlikti saugius nuo COVID-19.
Solidarumo reagavimo fondas ir toliau gaus aukas PSO darbui covid-19 srityje remti, o PSO fondas padės finansuoti visus PSO darbo elementus ir bus visiškai suderintas su mūsų prioritetais.
Dabar man labai malonu pristatyti profesorių Thomasą Zeltnerį, kuris yra PSO fondo steigėjas ir valdybos pirmininkas.
Profesorius Zeltneris yra Šveicarijos gydytojas ir teisininkas, turintis ilgą ir išskirtinę karjerą visuomenės sveikatos srityje, įskaitant Nacionalinės sveikatos tarnybos generalinį direktorių ir Šveicarijos sveikatos valstybės sekretorių.
Profesoriau Zeltneri, ačiū už jūsų paramą ir bendradarbiavimą per pastaruosius 18 mėnesių.
Žodis yra jūsų kalbėti apie naują PSO fondas, kuris gimsta šiandien.